Los objetivos que tienen los millennials

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@Lucia Navarro

Según un estudio realizado recientemente, siete de cada 10 jóvenes pertenecientes a esa tribu decidieron dejar su trabajo por no poder desarrollar sus capacidades

  • Se destacó que los integrantes de esta generación viven mientras trabajan y no contemplan al empleo como un elemento apartado de su vida personal.
  • Sopa, la elegida por los millennials

(Diario Popular) – El 70 por ciento de los menores de 30 años consultados, engloblados en la categoría “millenials” por la sociología, dijo haber dejado su puesto de trabajo por no poder desarrollar todas sus capacidades, según un informe difundido por IDEA. A través de su Escuela de Negocios y la División de RRHH, presentó el estudio “Los ‘millennials’ en la empresa argentina”, una investigación que articula la mirada de mil jóvenes junto con la percepción que poseen cien directivos de recursos humanos sobre esta generación.

La percepción de los directivos de Recursos Humanos y la mirada de los propios jóvenes coinciden respecto de que la baja posibilidad de desarrollo es el principal motivo por el que los ‘millennials’ deciden cambiar de empleo.

Al consultarle a los jóvenes los motivos que los llevaron a tomar su empleo actual, los porcentajes se reparten de manera similar entre desarrollo de carrera (23%), seguido por el prestigio de la compañía (21%), en segundo orden, desafíos del puesto (15%) y estabilidad laboral y remuneración (14%) respectivamente. Factores como el equilibrio entre el trabajo y el tiempo libre (7%) y la flexibilidad horaria (5%) tuvieron menor incidencia.

La generación ‘millennial’ vive mientras trabaja y no contempla al empleo como un elemento apartado de su vida personal. Esta mirada es opuesta a la de la ‘Generación X’, que marcaba la diferencia entre la vida personal y el trabajo.Es por eso que lo ideal es crear entornos donde los jóvenes sientan que están haciendo algo valioso para sus vidas. Los directivos tenemos la responsabilidad de pensar en las personas, y no en los puestos”, dijo Luis Aragón, director de RRHH de Santander Río y de la División RRHH de IDEA.

Respecto de la satisfacción, si bien 8 de cada 10 empleados ‘millennials’ se encuentran satisfechos con su actual puesto laboral, la mitad considera que el puesto actual no le permite desarrollar todas sus capacidades. Joaquín Pérez Bay, ejecutivo comercial para Nuevos Clientes en IBM y miembro del Comité de Idea Joven, mencionó que la comunicación es “uno de los elementos más importantes a la hora de acercar a las generaciones y fidelizar a los más jóvenes”.

“La generación ‘millennial’ vive mientras trabaja y no contempla al empleo como un elemento apartado de su vida personal”, detalló Luis Aragón, director de RRHH de Santander Río y de la División RRHH de IDEA.

También explicó que, a diferencia de generaciones anteriores, la carrera elegida es más vista como un paradigma mental, y que las herramientas y conocimientos se van renovando día a día mientras se trabaja.

Al preguntarle a los ‘millenials’ cómo les gustaría desarrollar sus nuevas capacidades laborales, la mayoría consideró una necesidad de primer orden profundizar las capacitaciones, tanto internas como externas (32%) y su incorporación a nuevos proyectos (20%).

Sin embargo, el estudio alerta que en las empresas no se han hecho eco de esto, ya que en 6 de cada 10 empresas no se desarrollan planes de capacitación y/o desarrollo destinado específicamente a los ‘millennials’.

Sólo en casi 4 de cada 10 empresas se elaboran estrategias específicas para la fidelización, como movilidad externa, rotación interna, capacitaciones, flexibilidad horaria y la promoción de espacios de comunicación. En menor medida políticas de acompañamiento en el estudio y otros beneficios.

“Los jóvenes aspiran a crecer en el ámbito organizacional, y encontrarle un sentido a lo que hacen, no toleran quedarse estáticos. Por eso, el 56% indicó que ha tenido algún tipo de rotación en su empresa. En este sentido, las empresas han comprendido la importancia de este tema”, dijo Daniela Mora Simoes, gerente Corporativa de Gestión de Personas del Grupo Omint y directora del Programa “Gestión de las Personas” dictado por la Escuela de Negocios.

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